什么是企业的战略型增长？

竞争战略之父迈克尔·波特认为：企业的增长，只可能来自于两个方面——

第一种叫运营效率；第二种叫战略定位。

运营效率是说，你和对手做一样的事，但是你的成本更低、效果更高，你就赢了。比如，同样做抖音直播，投入一样的钱，团队水平也差不多。你的直播间的ROI是1:5，对手直播间的ROI是1:3，你就赢了。

战略定位的意思是，你要做与众不同。选择和对手不一样的运营手段，从而创造出不一样的价值。还是举在抖音做直播的例子，对手是品牌自建一支直播团队搞直播，而你设计了一套利润模式，发动旗下所有的门店和经销商，在抖音形成了账号和直播矩阵，用数量跑出规模。用一套制度代替自己操盘，最终完胜了对手，这就是战略。

如果你靠提升“运营效率”去竞争，你和对手之间只能拉开微小的差距，这种差距不 足以打败对手，如果对手本身就是一方诸侯，被耗死的可能是你。