当我们走在马路上，观察各行各业形形色色的门店，有的门庭若市，有的门可罗雀。老板们或许要问了，究竟是什么导致了这个问题？客源从哪里来？回答这个问题我们需要首先回到门店本身，因为只有找到我们自己的优势和特色才能更好的吸引顾客。
1.用户定位
拓客首选要考虑的，应是我们最精准的目标客户群是谁，在哪里，有哪里特征。并非吸引的人越多就是越好的，没有找到精准的目标客户，人再多都没有意义。
定位自己的精准客户群并做出客户画像，是拓客引流之前需准备的第一步。
2.产品及服务优势
要让客户上门就得给客户找到一个上门的理由，，而这个理由大多是我们门店的优势和特色。
产品是类似的，难以有太大的突破优势，因此，方便快捷的购物体验、舒适温馨的店面环境、热情周到的服务、具有吸引力的赠品或营销政策，才是我们的优势所在。
3.制定拓客规划
即要明确自己的阶段目标，而不是简单一句“越多越好”。
客源是规划出来的，没有规划就没有方法，目标不同落地方法就不同，付出的成本和精力也不一样。简单来说例如一个中小餐馆：想每天增加3、5个客户，打个横幅就可以；想要增加10-20个，派店员马路上拦截发发传单就行；但要增加50个你就得借助平台了；如果想要天天爆满排队，你就得提升产品服务价值，做出特色，并进行大量的资源对接来引爆。
同时，需要改善一个观点：户并不是越多越好，这需要根据我们的承载能力，找到拓客成本和利润的平衡点。
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