埃森哲的"五看三定"方法论：教你如何做企业战略规划

埃森哲的市场洞察"五看三定"方法论是一种全面的战略规划框架，它指导企业通过五个维度的深入分析来洞察市场并制定战略。

具体来说：

看宏观：企业首先需要分析宏观环境，包括政治、经济、社会和技术因素（PEST分析），以把握市场的大背景和发展趋势。

看行业：接着，企业要研究特定行业的发展状况，包括市场规模、增长速度、竞争格局等，以明确自身在行业中的位置和潜在机会。

看客户：企业需要深入了解目标客户的需求、行为特点和消费习惯，这有助于企业制定更贴合市场需求的产品和服务策略。

看竞争：分析竞争对手的策略、优势和劣势，帮助企业发现自身的差异化竞争优势，并制定有效的竞争应对措施。

看自己：最后，企业要进行自我评估，审视自身的资源、能力和核心竞争力，明确优势和不足，为战略制定提供坚实的依据。

在完成"五看"分析后，企业进入"三定"阶段：

定目标：根据"五看"的洞察结果，设定清晰明确的战略目标，为企业的未来发展指明方向。

定策略：围绕既定目标，制定具体的策略和行动计划，以满足市场需求并实现差异化竞争。

定控制：建立有效的执行和控制机制，确保战略规划能够顺利实施，并对实施过程进行监控和必要的调整。